Les apprenti·es sont essentiels à la préparation de votre entreprise pour l’avenir et au maintien de sa compétitivité. En tant que PME, vous trouvez peut-être la tâche un peu ardue, surtout quand il est question de respecter un budget. Mais heureusement, les entreprises comme la vôtre ont accès à de nombreuses mesures d’aide financière. Sans compter que vous pouvez combiner les incitatifs à l’embauche aux subventions salariales et d’autres types, ainsi qu’aux crédits d’impôt locaux et provinciaux.

Financement provincial

Renseignez-vous sur les mesures d’aide destinées aux apprentissages; vous pourriez bénéficier d’incitatifs financiers à l’embauche, d’outils, de formation, d’équipement de protection et plus encore.

• Colombie-Britannique
• Alberta
• Saskatchewan
• Manitoba
• Ontario
• Québec
• Nouveau-Brunswick
• Nouvelle-Écosse
• Île-du-Prince-Édouard
• Terre-Neuve-et-Labrador
• Territoires du Nord-Ouest
• Yukon

Subventions fédérales pour encourager les apprentissages

Vous pouvez aussi recevoir des subventions fédérales pour reconnaître les étapes franchies par vos apprenti·es et les motiver à terminer leur formation, par exemple :

• La Subvention incitative aux apprentis offre 1000 $ aux personnes qui terminent des niveaux précis d’un programme d’apprentissage (jusqu’à 2000 $ par personne).
• La Subvention à l’achèvement de la formation d’apprenti est un montant unique de 2000 $ offert aux personnes qui terminent leur programme d’apprentissage et obtiennent leur certificat de compagnon dans un métier Sceau rouge.

Outre l’incitatif à l’embauche d’Apprentissages de Lancement de carrière, profitez de ces leviers financiers pour assurer une expérience d’apprentissage fructueuse à la fois pour votre entreprise et pour votre apprenti·es.

Lorsque les apprenti·es mettent les pieds pour la première fois sur un chantier ou dans un atelier, l’atmosphère, les interactions et l’ambiance générale peuvent influencer leur perception du parcours qui les attend.

Découvrez nos conseils sur l’accueil de vos nouvelles recrues et assurez ainsi leur intégration, leur sécurité et leur productivité.

Sept conseils pour bien réussir l’accueil de vos apprenti·es

1. Préparation du terrain : Commencez l’orientation dès le début. Assurez-vous que tous les documents sont prêts et prévoyez une rencontre chaleureuse pour faire la présentation. Vous pourriez même préparer une trousse de bienvenue; un simple geste comme celui-là peut donner à vos apprenti·es un sentiment d’appréciation dès le premier jour.
2. Visite et présentations : Présentez-leur l’espace de travail et chaque membre de l’équipe en expliquant brièvement le rôle de chaque personne. Cette étape les aidera à comprendre le flux de travail et à trouver les bonnes personnes à consulter pour des tâches précises.
3. Jumelage : Créez un système d’entraide en désignant un ou une collègue pour répondre aux questions quotidiennes.
4. Sécurité et connaissances : La sécurité, ce n’est pas seulement le port d’un casque, c’est une culture. Commencez leur parcours par une bonne orientation; concentrez-vous sur les protocoles de sécurité, les équipements de protection individuelle et l’importance du respect mutuel dans un espace de travail diversifié.
5. Outils et soutien : Les apprenti·es devront peut-être acheter leurs outils, mais le fait de leur offrir une aide initiale ou des conseils financiers peut leur remonter le moral. Un petit conseil : invitez-les à étiqueter leurs outils pour éviter les pertes et les mélanges!
6. Rétroaction : Des vérifications régulières, l’examen de leur carnet de bord et l’établissement d’objectifs clairs vous permettront de suivre leurs progrès. En mettant l’accent sur une communication régulière, vous veillerez à ce que tout le monde soit sur la même longueur d’onde et que les problèmes éventuels se règlent rapidement.
7. Célébration des petites victoires : Reconnaissez et soulignez les étapes franchies, aussi petites soient-elles. Cela permet non seulement de renforcer leur confiance, mais aussi de les motiver à aller plus loin.

Exploitez ces stratégies et assistez à une transition en douceur qui profitera non seulement aux nouveaux et nouvelles apprenti·es, mais aussi à l’ensemble de votre équipe. En établissant des bases solides et en cultivant un véritable sentiment d’appartenance dès le départ, vous stimulerez non seulement le moral et l’engagement de vos recrues, mais vous améliorerez également la productivité et la rétention.

Pour de plus amples renseignements plus sur l’intégration, consultez la page consacrée à ce sujet sur notre plateforme ConnexionApprentis.

Dans les domaines de la construction et de la fabrication, les apprenti·es ont souvent une grande courbe d’apprentissage et vos commentaires en tant que mentor sont indispensables. Faire des commentaires constructifs, c’est l’art d’offrir des conseils à la fois clairs et encourageants. L’apprenti·e avance ainsi dans la bonne direction, conserve sa motivation et continue de travailler à sa progression.

La méthode du sandwich

1. Commencez par un compliment : soulignez un élément particulièrement bien réussi pour établir la confiance.
2. Glissez un commentaire constructif : faites ressortir délicatement mais clairement les points à travailler en veillant à ce que l’amélioration soit possible.
3. Terminez sur une note positive : soulignez à nouveau le potentiel et faites un autre compliment.

Les commentaires ne servent pas qu’à guider, ils favorisent aussi le développement. Cette méthode vous aidera à faire ressortir les points à améliorer et à renforcer la confiance et la motivation de vos apprenti·es envers leur métier.

Pour trouver d’autres conseils et outils qui vous aideront à fidéliser vos apprenti·es, passez sur notre page consacrée à ce sujet : Connexion Apprentis, le guide idéal pour l’embauche, l’intégration, la formation et la fidélisation de vos apprenti·es.

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Le Programme d’apprentissages Lancement de carrière est offert par Collèges et instituts Canada et financé par le gouvernement du Canada dans le cadre du programme Service d’apprentissage.

Dans le monde de la construction et de la fabrication, l’une des clés d’une entreprise prospère est de tirer parti des diverses forces de sa main-d’œuvre. Alors que nous tâchons d’accroître la représentation des femmes dans ces secteurs, il est essentiel de créer un lieu de travail où les femmes sont non seulement bien accueillies, mais aussi bien outillées pour réussir et diriger.

Embaucher plus de femmes est un moyen efficace de répondre à vos besoins de main-d’œuvre tout en enrichissant votre personnel. Les femmes apportent à votre entreprise des perspectives, des compétences et des idées nouvelles, ce qui insuffle dynamisme et innovation à votre milieu de travail.

Dans ce blog, nous explorons quelques stratégies efficaces pour transformer votre milieu de travail en un espace qui permet aux femmes d’exceller.

Stratégies clés pour un milieu de travail favorable aux femmes

Voici quelques stratégies concrètes pour créer un milieu de travail inclusif :

1. ÉPI personnalisé : Adaptez l’équipement de protection individuelle (ÉPI) aux besoins des femmes : casques pouvant s’adapter à différentes coiffures, équipements de sécurité adapté au corps des femmes, gants de différentes tailles, etc. Pensez à vous approvisionner auprès de détaillants spécialisés comme SafetyWear for Women’s Workwear.
2. Installations adéquates : Veillez à ce que, dans vos installations, les femmes aient accès à des toilettes et des vestiaires propres et bien entretenus. Installez par exemple des distributrices de produits sanitaires et priorisez l’intimité et la sécurité.
3. Dialogue : Favorisez un contexte où les femmes se sentent à l’aise d’émettre leurs idées et leurs préoccupations. Des discussions ouvertes, des rencontres de suivi et des boîtes à idées anonymes peuvent favoriser une bonne communication.
4. Direction et progression : Encouragez activement les femmes à poser leur candidature à des postes de direction, tout en veillant à ce que l’accession à ces postes ne soit pas parsemée d’embûches. Il peut s’agir d’offrir des formations sur mesure, du mentorat ou des activités de perfectionnement qui favoriseront leur développement professionnel et les prépareront à occuper des postes de cadre.
5. Politiques claires contre le harcèlement : Adoptez des politiques strictes contre le harcèlement. Sensibilisez votre équipe à un comportement respectueux et mettez en place des moyens sûrs et confidentiels de signaler les manquements.
6. Équilibre vie professionnelle-vie privée : Adoptez des horaires de travail flexibles, offrez des possibilités de congé parental et créez un milieu qui aidera les femmes à concilier le travail et la vie personnelle.

En adoptant ces stratégies et en créant un espace de travail plus inclusif, vous rehausserez la résilience, la force et le caractère novateur de votre équipe. Bâtissons pour les femmes un avenir dans les secteurs de la construction et de la fabrication où elles joueront un rôle central.

Pour plus d’information sur la constitution d’une équipe solide et diversifiée, consultez notre plateforme Connexion Apprentis, qui propose tous les outils, conseils et ressources dont vous avez besoin.

Le mentorat de nouvelles ou nouveaux apprenti·es est une expérience enrichissante, tant pour la personne qui assure l’accompagnement que pour celle qui en bénéficie. La réussite de cette relation dépend en grande partie de l’approche adoptée pour former et guider les recrues.

Voici une méthode structurée qui permettra à votre apprenti·e de tirer le meilleur parti de son expérience d’apprentissage avec vous.

1. Préparer le terrain pour l’apprentissage

Une formation efficace commence par la préparation. Cette étape consiste à organiser le matériel de formation, à fixer des objectifs clairs et à créer un environnement d’apprentissage accueillant. Une bonne préparation permet non seulement de mettre l’apprenti·e à l’aise, mais aussi de valider l’importance du processus d’apprentissage et de fixer des attentes claires.

2. Expliquer clairement les processus

Décomposez la tâche ou le processus en parties gérables et expliquez chaque étape en détail. En simplifiant les tâches complexes, vous rendez le processus d’apprentissage moins intimidant. Des explications claires jettent des bases solides pour la compréhension et l’application de nouvelles compétences.

3. Démontrer la tâche à accomplir

Une fois la tâche expliquée, faites-en la démonstration. Cette étape est cruciale, car elle permet de comprendre visuellement comment la compétence est appliquée sur le lieu de travail. Votre apprenti·e peut observer les nuances de la tâche et comprendre les aspects pratiques présentés.

4. Mettre la tâche en pratique

Après en avoir fait la démonstration, demandez à votre apprenti·e d’exécuter la tâche. Cette pratique est essentielle pour renforcer la confiance et les habiletés. Elle améliore aussi considérablement la rétention des compétences, puisque l’apprenti·e applique la tâche observée et apprise.

5. Faire un suivi et des commentaires constructifs

La dernière étape consiste à faire un suivi du rendement de l’apprenti·e. Faites un retour d’information honnête et constructif, et encouragez la personne mentorée à réfléchir à son apprentissage. Il peut être utile de dresser une courte liste d’éléments ou de critères pour guider ce processus.

Votre rôle de mentor·e

Vos conseils et votre façon d’aborder la formation peuvent avoir des effets significatifs sur le développement des compétences et la confiance de votre apprenti·e. En suivant ces étapes, vous contribuez à créer une expérience d’apprentissage positive et productive qui prépare vos recrues à une belle carrière dans votre secteur.

Vous souhaitez améliorer votre programme de formation des apprenti·es? Explorez notre plateforme ConnexionApprentis pour accéder à une multitude de ressources. Notre page consacrée à la formation propose des conseils, des outils et une liste de contrôle détaillée qui vous aideront à accroître l’efficacité de votre formation et vous donneront confiance.