Les apprenti·es sont essentiels à la préparation de votre entreprise pour l’avenir et au maintien de sa compétitivité. En tant que PME, vous trouvez peut-être la tâche un peu ardue, surtout quand il est question de respecter un budget. Mais heureusement, les entreprises comme la vôtre ont accès à de nombreuses mesures d’aide financière. Sans compter que vous pouvez combiner les incitatifs à l’embauche aux subventions salariales et d’autres types, ainsi qu’aux crédits d’impôt locaux et provinciaux.

Financement provincial

Renseignez-vous sur les mesures d’aide destinées aux apprentissages; vous pourriez bénéficier d’incitatifs financiers à l’embauche, d’outils, de formation, d’équipement de protection et plus encore.

• Colombie-Britannique
• Alberta
• Saskatchewan
• Manitoba
• Ontario
• Québec
• Nouveau-Brunswick
• Nouvelle-Écosse
• Île-du-Prince-Édouard
• Terre-Neuve-et-Labrador
• Territoires du Nord-Ouest
• Yukon

Subventions fédérales pour encourager les apprentissages

Vous pouvez aussi recevoir des subventions fédérales pour reconnaître les étapes franchies par vos apprenti·es et les motiver à terminer leur formation, par exemple :

• La Subvention incitative aux apprentis offre 1000 $ aux personnes qui terminent des niveaux précis d’un programme d’apprentissage (jusqu’à 2000 $ par personne).
• La Subvention à l’achèvement de la formation d’apprenti est un montant unique de 2000 $ offert aux personnes qui terminent leur programme d’apprentissage et obtiennent leur certificat de compagnon dans un métier Sceau rouge.

Outre l’incitatif à l’embauche d’Apprentissages de Lancement de carrière, profitez de ces leviers financiers pour assurer une expérience d’apprentissage fructueuse à la fois pour votre entreprise et pour votre apprenti·es.

Lorsque les apprenti·es mettent les pieds pour la première fois sur un chantier ou dans un atelier, l’atmosphère, les interactions et l’ambiance générale peuvent influencer leur perception du parcours qui les attend.

Découvrez nos conseils sur l’accueil de vos nouvelles recrues et assurez ainsi leur intégration, leur sécurité et leur productivité.

Sept conseils pour bien réussir l’accueil de vos apprenti·es

1. Préparation du terrain : Commencez l’orientation dès le début. Assurez-vous que tous les documents sont prêts et prévoyez une rencontre chaleureuse pour faire la présentation. Vous pourriez même préparer une trousse de bienvenue; un simple geste comme celui-là peut donner à vos apprenti·es un sentiment d’appréciation dès le premier jour.
2. Visite et présentations : Présentez-leur l’espace de travail et chaque membre de l’équipe en expliquant brièvement le rôle de chaque personne. Cette étape les aidera à comprendre le flux de travail et à trouver les bonnes personnes à consulter pour des tâches précises.
3. Jumelage : Créez un système d’entraide en désignant un ou une collègue pour répondre aux questions quotidiennes.
4. Sécurité et connaissances : La sécurité, ce n’est pas seulement le port d’un casque, c’est une culture. Commencez leur parcours par une bonne orientation; concentrez-vous sur les protocoles de sécurité, les équipements de protection individuelle et l’importance du respect mutuel dans un espace de travail diversifié.
5. Outils et soutien : Les apprenti·es devront peut-être acheter leurs outils, mais le fait de leur offrir une aide initiale ou des conseils financiers peut leur remonter le moral. Un petit conseil : invitez-les à étiqueter leurs outils pour éviter les pertes et les mélanges!
6. Rétroaction : Des vérifications régulières, l’examen de leur carnet de bord et l’établissement d’objectifs clairs vous permettront de suivre leurs progrès. En mettant l’accent sur une communication régulière, vous veillerez à ce que tout le monde soit sur la même longueur d’onde et que les problèmes éventuels se règlent rapidement.
7. Célébration des petites victoires : Reconnaissez et soulignez les étapes franchies, aussi petites soient-elles. Cela permet non seulement de renforcer leur confiance, mais aussi de les motiver à aller plus loin.

Exploitez ces stratégies et assistez à une transition en douceur qui profitera non seulement aux nouveaux et nouvelles apprenti·es, mais aussi à l’ensemble de votre équipe. En établissant des bases solides et en cultivant un véritable sentiment d’appartenance dès le départ, vous stimulerez non seulement le moral et l’engagement de vos recrues, mais vous améliorerez également la productivité et la rétention.

Pour de plus amples renseignements plus sur l’intégration, consultez la page consacrée à ce sujet sur notre plateforme ConnexionApprentis.

Dans les domaines de la construction et de la fabrication, les apprenti·es ont souvent une grande courbe d’apprentissage et vos commentaires en tant que mentor sont indispensables. Faire des commentaires constructifs, c’est l’art d’offrir des conseils à la fois clairs et encourageants. L’apprenti·e avance ainsi dans la bonne direction, conserve sa motivation et continue de travailler à sa progression.

La méthode du sandwich

1. Commencez par un compliment : soulignez un élément particulièrement bien réussi pour établir la confiance.
2. Glissez un commentaire constructif : faites ressortir délicatement mais clairement les points à travailler en veillant à ce que l’amélioration soit possible.
3. Terminez sur une note positive : soulignez à nouveau le potentiel et faites un autre compliment.

Les commentaires ne servent pas qu’à guider, ils favorisent aussi le développement. Cette méthode vous aidera à faire ressortir les points à améliorer et à renforcer la confiance et la motivation de vos apprenti·es envers leur métier.

Pour trouver d’autres conseils et outils qui vous aideront à fidéliser vos apprenti·es, passez sur notre page consacrée à ce sujet : Connexion Apprentis, le guide idéal pour l’embauche, l’intégration, la formation et la fidélisation de vos apprenti·es.

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Le Programme d’apprentissages Lancement de carrière est offert par Collèges et instituts Canada et financé par le gouvernement du Canada dans le cadre du programme Service d’apprentissage.

Dans le monde de la construction et de la fabrication, l’une des clés d’une entreprise prospère est de tirer parti des diverses forces de sa main-d’œuvre. Alors que nous tâchons d’accroître la représentation des femmes dans ces secteurs, il est essentiel de créer un lieu de travail où les femmes sont non seulement bien accueillies, mais aussi bien outillées pour réussir et diriger.

Embaucher plus de femmes est un moyen efficace de répondre à vos besoins de main-d’œuvre tout en enrichissant votre personnel. Les femmes apportent à votre entreprise des perspectives, des compétences et des idées nouvelles, ce qui insuffle dynamisme et innovation à votre milieu de travail.

Dans ce blog, nous explorons quelques stratégies efficaces pour transformer votre milieu de travail en un espace qui permet aux femmes d’exceller.

Stratégies clés pour un milieu de travail favorable aux femmes

Voici quelques stratégies concrètes pour créer un milieu de travail inclusif :

1. ÉPI personnalisé : Adaptez l’équipement de protection individuelle (ÉPI) aux besoins des femmes : casques pouvant s’adapter à différentes coiffures, équipements de sécurité adapté au corps des femmes, gants de différentes tailles, etc. Pensez à vous approvisionner auprès de détaillants spécialisés comme SafetyWear for Women’s Workwear.
2. Installations adéquates : Veillez à ce que, dans vos installations, les femmes aient accès à des toilettes et des vestiaires propres et bien entretenus. Installez par exemple des distributrices de produits sanitaires et priorisez l’intimité et la sécurité.
3. Dialogue : Favorisez un contexte où les femmes se sentent à l’aise d’émettre leurs idées et leurs préoccupations. Des discussions ouvertes, des rencontres de suivi et des boîtes à idées anonymes peuvent favoriser une bonne communication.
4. Direction et progression : Encouragez activement les femmes à poser leur candidature à des postes de direction, tout en veillant à ce que l’accession à ces postes ne soit pas parsemée d’embûches. Il peut s’agir d’offrir des formations sur mesure, du mentorat ou des activités de perfectionnement qui favoriseront leur développement professionnel et les prépareront à occuper des postes de cadre.
5. Politiques claires contre le harcèlement : Adoptez des politiques strictes contre le harcèlement. Sensibilisez votre équipe à un comportement respectueux et mettez en place des moyens sûrs et confidentiels de signaler les manquements.
6. Équilibre vie professionnelle-vie privée : Adoptez des horaires de travail flexibles, offrez des possibilités de congé parental et créez un milieu qui aidera les femmes à concilier le travail et la vie personnelle.

En adoptant ces stratégies et en créant un espace de travail plus inclusif, vous rehausserez la résilience, la force et le caractère novateur de votre équipe. Bâtissons pour les femmes un avenir dans les secteurs de la construction et de la fabrication où elles joueront un rôle central.

Pour plus d’information sur la constitution d’une équipe solide et diversifiée, consultez notre plateforme Connexion Apprentis, qui propose tous les outils, conseils et ressources dont vous avez besoin.

Le mentorat de nouvelles ou nouveaux apprenti·es est une expérience enrichissante, tant pour la personne qui assure l’accompagnement que pour celle qui en bénéficie. La réussite de cette relation dépend en grande partie de l’approche adoptée pour former et guider les recrues.

Voici une méthode structurée qui permettra à votre apprenti·e de tirer le meilleur parti de son expérience d’apprentissage avec vous.

1. Préparer le terrain pour l’apprentissage

Une formation efficace commence par la préparation. Cette étape consiste à organiser le matériel de formation, à fixer des objectifs clairs et à créer un environnement d’apprentissage accueillant. Une bonne préparation permet non seulement de mettre l’apprenti·e à l’aise, mais aussi de valider l’importance du processus d’apprentissage et de fixer des attentes claires.

2. Expliquer clairement les processus

Décomposez la tâche ou le processus en parties gérables et expliquez chaque étape en détail. En simplifiant les tâches complexes, vous rendez le processus d’apprentissage moins intimidant. Des explications claires jettent des bases solides pour la compréhension et l’application de nouvelles compétences.

3. Démontrer la tâche à accomplir

Une fois la tâche expliquée, faites-en la démonstration. Cette étape est cruciale, car elle permet de comprendre visuellement comment la compétence est appliquée sur le lieu de travail. Votre apprenti·e peut observer les nuances de la tâche et comprendre les aspects pratiques présentés.

4. Mettre la tâche en pratique

Après en avoir fait la démonstration, demandez à votre apprenti·e d’exécuter la tâche. Cette pratique est essentielle pour renforcer la confiance et les habiletés. Elle améliore aussi considérablement la rétention des compétences, puisque l’apprenti·e applique la tâche observée et apprise.

5. Faire un suivi et des commentaires constructifs

La dernière étape consiste à faire un suivi du rendement de l’apprenti·e. Faites un retour d’information honnête et constructif, et encouragez la personne mentorée à réfléchir à son apprentissage. Il peut être utile de dresser une courte liste d’éléments ou de critères pour guider ce processus.

Votre rôle de mentor·e

Vos conseils et votre façon d’aborder la formation peuvent avoir des effets significatifs sur le développement des compétences et la confiance de votre apprenti·e. En suivant ces étapes, vous contribuez à créer une expérience d’apprentissage positive et productive qui prépare vos recrues à une belle carrière dans votre secteur.

Vous souhaitez améliorer votre programme de formation des apprenti·es? Explorez notre plateforme ConnexionApprentis pour accéder à une multitude de ressources. Notre page consacrée à la formation propose des conseils, des outils et une liste de contrôle détaillée qui vous aideront à accroître l’efficacité de votre formation et vous donneront confiance.

Nous savons que les difficultés financières sont parfois un obstacle pour les apprentis. En les encourageant à profiter de l’aide financière mise à leur disposition, vous les aidez non seulement à réussir, mais vous leur donnez aussi les moyens de se concentrer sur leurs compétences et leur développement sans tracas financiers.

Voici donc plusieurs possibilités de financement à leur disposition.

Principales mesures d’aide fédérales pour les apprentis :

1. Prêt canadien aux apprentis:
   Les apprentis peuvent demander un prêt maximal de 4000 $ par période de formation technique. Cet argent peut servir à payer les droits de scolarité, des outils, de l’équipement, des frais de subsistance, etc.
2. Subventions incitatives ou à l’achèvement:
   Des subventions fédérales allant jusqu’à 4000 $ sont offertes aux apprentis pour les motiver à terminer leur formation dans les métiers du Sceau rouge; des montants précis sont accordés à différents stades de l’apprentissage.
3. Assurance-emploi (AE) pour les apprentis:
   Si un apprenti se retrouve au chômage pendant sa formation technique, les prestations de l’assurance-emploi peuvent lui apporter le soutien financier nécessaire.
4. Déductions fiscales et crédits d’impôt pour les apprentis:
   Pour réduire la charge financière, le gouvernement fédéral offre des crédits d’impôt et des déductions pour les outils, les droits de scolarité et d’autres frais liés aux études comme les manuels.

D’autres autres mesures d’aide pour apprentis sont offertes par chaque province ou territoire :

• Colombie-Britannique
• Alberta
• Saskatchewan
• Manitoba
• Ontario
• Québec
• Nouveau-Brunswick
• Nouvelle-Écosse
• Île-du-Prince-Édouard
• Terre-Neuve-et-Labrador
• Territoires du Nord-Ouest

En informant vos apprentis de ces possibilités, vous les aidez à atteindre leurs objectifs et à terminer leur apprentissage. Vous vous assurez également que le temps et les ressources que vous investissez dans leur formation produisent des résultats substantiels.

« Le programme nous a beaucoup aidés à atteindre nos objectifs de développement de la main-d’œuvre. Sans ce programme, je n’aurais pas été en mesure d’intégrer l’apprentie à ce moment-là. Elle a été un ajout très bénéfique à notre équipe. » – Ian Moniz, propriétaire, Moniz Contracting

Le secteur des métiers spécialisés connaît actuellement une pénurie de main-d’œuvre en plus de se préparer à une vague de départs à la retraite. L’initiative Apprentissages Lancement de carrière, financée par le gouvernement du Canada, représente donc une solution inespérée. La firme Moniz Contracting de Sorrento en Colombie-Britannique est un parfait exemple de son succès auprès des entreprises.

Le programme a accordé à Moniz une somme de 10 000 $ pour l’embauche d’une nouvelle apprentie, soutien qui, selon le propriétaire, a été déterminant puisqu’il a permis de recruter une employée supplémentaire sans avoir à assumer les frais de formation.

L’appui de l’employeur pour le programme ne fait aucun doute. Ian Moniz le recommande fortement, car en plus de profiter aux entreprises, il permet aux apprentis et apprenties de s’épanouir dans leur domaine. Tout le monde en ressort gagnant.

Chez Moniz Contracting, ce gain mutuel paraît évident. En à peine deux mois, l’apprentie savait manipuler les outils électriques et avait acquis des compétences spécialisées en construction et en câblage électrique.

L’expérience de Moniz démontre qu’Apprentissages Lancement de carrière apporte une solution à la pénurie de main-d’œuvre, en encourageant les entreprises à former de nouveaux talents et en favorisant la diversité dans les métiers. En s’inscrivant au programme, les entreprises des secteurs de la construction et de la fabrication s’assurent un montant de 5000 $ pour chaque personne recrutée, un incitatif bonifié à 10 000 $ si la recrue fait partie d’un groupe traditionnellement sous-représenté dans les métiers. D’ailleurs, plus de la moitié des nouvelles apprenties et nouveaux apprentis embauchés dans le cadre du programme appartiennent à l’un de ces groupes, ce qui souligne les retombées tangibles du programme.

Il est encore temps de s’inscrire! Devant la réussite du programme, nous invitons d’autres entreprises à profiter de ses avantages pour former une main-d’œuvre compétente, résiliente et diversifiée pour les années à venir.

Le 29 novembre, au salon Buildings Show qui se tenait au Palais des congrès du Toronto métropolitain, un groupe d’experts s’est engagé dans une discussion stimulante, animée par Lilit Simonyan, gestionnaire du Programme d’apprentissages Lancement de carrière. Les panélistes ont discuté des défis à relever dans le secteur de la construction et ont proposé des solutions pratiques, soulignant l’importance de la collaboration entre le milieu de l’éducation, le secteur privé et le secteur public pour former une main-d’œuvre qualifiée et diversifiée. 

Manny Neves, animateur du balado The Construction Life, a partagé des informations tirées de plus de 500 entrevues pour souligner le rôle crucial du mentorat dans la rétention des apprenti·es et la formation d’une main-d’œuvre dévouée et qualifiée. Keaton Ambrose, représentant de Chandos Construction, a présenté le concept d’employés-actionnaires pour favoriser la fidélisation. Il a souligné l’importance d’investir dans les individus, de créer une culture qui non seulement valorise les travailleurs et travailleuses, mais qui leur donne aussi les moyens de contribuer à la réussite de l’entreprise. 

Candace Miller, directrice principale du développement des entreprises au Fanshawe College, a évoqué le rôle important que jouent les établissements d’enseignement postsecondaire pour remédier aux pénuries de main-d’œuvre. Elle a lancé un appel au resserrement des liens entre le secteur de l’éducation et l’industrie pour s’assurer que les diplômé·es sont prêts à l’emploi. 

 Danielle Palombi, représentante de la Magna School for Skilled Trades, a plaidé en faveur d’initiatives visant à encourager davantage de femmes à poursuivre des carrières dans les métiers. Elle a souligné l’importance de programmes flexibles, d’information ciblée et de mesures de soutien en santé mentale pour créer une main-d’œuvre plus inclusive et plus diversifiée.  

Aaron Boland, propriétaire d’Expert Plumbing & Drains Inc., a abordé les défis liés à l’attraction et à la rétention d’apprenti·es diversifié·es. Il a mis l’accent sur la sensibilisation à l’interne et la lutte contre les stéréotypes en tant que stratégies clés. En outre, Manny Neves et Aaron Bolad ont discuté de l’impact positif des programmes de formation et d’embauche financés par les gouvernements.  

En conclusion, les panélistes ont fourni des informations précieuses sur l’avenir du secteur de la construction et ont mis l’accent sur un objectif commun : développer une main-d’œuvre qualifiée et diversifiée. Pour atteindre cet objectif, il faudra une approche intersectorielle commune qui favorise le mentorat, l’investissement dans les individus, la réduction des écarts entre les études et la réalité de l’industrie, et la lutte contre les stéréotypes.  

On nous demande souvent : « Comment convaincre les membres de mon personnel d’accompagner une recrue dont la réalité est différente de la leur? » Laissez-nous répondre à cette préoccupation justifiée en attirant votre attention sur le pouvoir du mentorat inclusif.

Nous allons ici explorer avec vous des stratégies destinées à favoriser une dynamique positive et à créer un milieu de travail harmonieux et inclusif.

Mettez l’accent sur les objectifs communs.

En abordant le ou la responsable du mentorat, rappelez-lui les avantages d’accompagner quelqu’un d’un milieu différent. Soulignez les objectifs communs, comme l’épanouissement professionnel, le développement des compétences et la réussite du projet. En instillant une vision collective, vous inspirerez un sens de camaraderie et de quête commune.

Reconnaissez les bons coups.

Réjouissez-vous des progrès accomplis et applaudissez l’expertise que gagne votre mentor ou mentore. Vous stimulerez ainsi sa fierté, et vous ouvrirez la porte à de futurs accompagnements de personnes issues de la diversité.

Valorisez les perspectives diverses.

Présentez les avantages de la diversité en milieu de travail. Faites ressortir à quel point l’équipe s’enrichit au contact de perspectives différentes et rappelez les solutions novatrices qu’elles engendrent.

Encouragez un dialogue ouvert.

Favorisez un milieu qui accueille le dialogue. Encouragez les échanges dans l’équipe de mentorat où chaque personne apprend de l’expérience de l’autre. Ce rapport inspirera la compréhension mutuelle et l’empathie.

Le mentorat inclusif est primordial dans notre mission de créer une main-d’œuvre dynamique et unie. Ces stratégies encourageront l’esprit d’équipe et l’harmonie au sein de votre personnel.

Vous aimeriez voir vos techniques d’embauche monter d’un cran? Dans ce blogue, nous explorons l’importance de rédiger des offres d’emploi attrayantes et découvrez comment faire fureur auprès des personnes intéressées.

L’attrait d’une annonce bien rédigée

Une offre d’emploi bien formulée ne consiste pas en une simple liste d’exigences; elle témoigne également de la culture et des valeurs de votre entreprise. Une formulation attirante piquera la curiosité et donnera envie de faire partie de votre équipe.

Conseils pour rendre votre offre alléchante :

1. Concevez un titre de poste précis : Commencez par afficher un titre représentatif du poste à pourvoir. Utilisez des termes clairs et simples de façon à attirer les personnes qu’il vous faut.
2. Dressez un portrait des fonctions : Énoncez clairement les responsabilités et attentes liées au poste. Décrivez en termes précis son importance et les possibilités d’avancement qu’il présente. Convainquez les personnes intéressées de se joindre à votre équipe!
3. Soulignez les avantages : En plus du salaire, énumérez les incitatifs tels que perfectionnement professionnel, soutien au travail et avantages sociaux.
4. Fixez des exigences atteignables : Évitez de surcharger votre offre d’emploi de contraintes inutiles. Tenez-vous-en aux exigences de base qui laissent prévoir la réussite. Vous attirerez ainsi des personnes de groupes diversifiés.
5. Facilitez la tâche : Simplifiez la démarche de candidature en donnant des directives claires et en utilisant des plateformes conviviales.
6. Pensez à des formules inclusives : Favorisez la diversité et l’inclusion en utilisant des termes non sexistes et en rappelant votre engagement à offrir un milieu de travail équitable.
7. Donnez un aperçu de la culture de votre entreprise : Faites valoir le caractère unique de votre milieu de travail, un endroit où tous et toutes auront la chance de s’épanouir.

Exemple d’offre d’emploi à télécharger

Téléchargez notre exemple d’offre d’emploi pour le secteur de la construction. Relisez les conseils précédents et adaptez le message à votre entreprise et au poste à pourvoir.

Vous voulez maximiser vos profits et consolider votre équipe? Profitez des apprentissages! Au-delà de leur enthousiasme et de leur regard neuf, les apprentis vous procurent des avantages financiers qui peuvent stimuler la croissance de votre entreprise. Dans ce post, nous explorons les avantages tangibles de l’embauche d’apprentis et leur impact positif sur votre rentabilité.

Main-d’œuvre économique : Économisez sur les coûts de main-d’œuvre

L’embauche d’apprentis est une solution économique pour constituer une main-d’œuvre qualifiée. Le salaire de ces travailleurs et travailleuses est généralement inférieur à celui des plus expérimentés, ce qui vous permet d’économiser en ressources humaines tout en investissant dans la main-d’œuvre de demain.

Subventions et incitatifs salariaux : Capitalisez sur le soutien financier

La participation à une initiative comme le Programme d’apprentissages de Lancement de carrière ouvre la voie à des subventions salariales et à des mesures incitatives intéressantes. Obtenez 5000 $ lorsque vous embauchez un nouvel apprenti et jusqu’à 10 000 $ pour les candidatures issues de groupes sous-représentés dans les métiers.

Augmentation de la productivité : Grandissez aves des talents qualifiés

À mesure que vos apprentis développent leurs compétences, ils rehaussent la productivité de votre organisation. En favorisant leur développement, vous constituez une équipe de professionnels compétents, capables de fournir un travail de grande qualité.

Loyauté à long terme : Cultivez des relations durables avec les employés

Les apprentis font souvent preuve de loyauté envers les employeurs qui ont investi dans leur formation et leur perfectionnement. En offrant un milieu bienveillant, vous avez plus de chances de conserver ces précieux membres de votre équipe à long terme.

Formation personnalisée : Alignez-vous avec les objectifs de votre entreprise

Nous vous recommandons d’adapter les programmes de formation en apprentissage aux besoins de votre entreprise. Vous pouvez modeler les compétences de vos apprentis en les harmonisant avec les buts et objectifs de votre entreprise.

Réduction des coûts de recrutement : Profitez d’un bassin de talents locaux

La participation à un programme d’apprentissage vous évitera de faire du recrutement coûteux à l’externe. En développant le talent local, vous disposerez d’un flot ininterrompu de travailleurs qualifiés, ce qui vous permettra d’économiser en temps et en ressources.

Conclusion

Les avantages financiers de l’embauche d’apprentis sont clairs et percutants. Des économies de coûts à une productivité et une fidélité accrues, les apprentis peuvent être une partie clé de la conduite de votre entreprise vers un succès durable. Si vous êtes intéressé à franchir la prochaine étape et à exploiter ces avantages veuillez contacter notre équipe à l’adresse metiers@lancementcarriere.ca.